紧接着，各职能部门也对上半年工作的亮点与不足进行深度复盘，为下半年的工作敲响警钟。同时，明确下半年提升路径，强调将通过细化检查标准、加强技能培训，兼顾本职与全局工作，形成闭环管理，筑牢战略落地根基。

针对会上汇报内容，集团常务副总经理陈丽首先肯定了各项目经理的汇报表现，认为大家汇报能力显著提升，思路清晰、数据详实，充分展现了各部门的工作成果。随后，她围绕全俱集团转型、风险管控、科技转能等问题展开全面解析，强调全体员工需不断提升自身专业素养，同时重视科技赋能与物业管理的融合，要以与时俱进的维度，为公司发展储备能量。

集团总经理廖玉保深入分析上半年运营情况，指出集团整体运营稳中有升，但面临新的市场环境，需进一步掌握政策，提升竞争力 。同时明确下半年的工作方向：各部门要加强团结协作，打破壁垒形成合力；降本增效需从细节入手，严控成本支出，提高资源利用效率，确保经济效益稳步增长，为实现集团既定愿景提供坚实经济基础。