梁立新会长在广西房地产业协会第十届理事会第五次会议上的总结讲话
各位理事、各位同仁：
大家好！
本次第十届理事会第五次会议议程紧凑务实、流程规范严谨，圆满完成全部既定任务。我们首先在自治区住房城乡建设行业党委向自强同志讲授解读下，很完整学习了上级部门最新社会组织制度文件，依规完成理事会临时党支部委员选举，逐项审议上半年各项工作报告，集体表决通过制度修订、组织架构优化、人事调整、专委会规范化管理等13项重要议案，全程严格遵守协会章程与社会组织管理各项规定，做到程序合法、决策民主、共识充分，为协会规范化运营、行业高质量转型筑牢制度根基。在此，我代表协会理事会，向全程参会履职的各位理事、辛勤筹备会议的秘书处工作人员、长期鼎力支持协会建设的全体会员单位，表示由衷的感谢！
理事会是社会组织的重要决策机构，按照法律法规、政策规定和自身章程，编制发展规划、决定重大事项、制定管理制度、防范运行风险。民政部 中央社会工作部高度重视社会组织理事会建设，2025年专门出台了《关于加强社会组织理事会建设的意见》，明确要将理事会建设作为社会组织高质量发展的一项基础性工作抓实抓好，提出以建设机构权责明确、运转顺畅协调、内部治理有效的社会组织法人主体为目标，增强理事会成员的履职积极性、自觉性、主动性和责任感、事业心。
2026年是“十五五”规划开局起步之年，更是广西房地产业告别粗放发展、迈向新发展模式的深度转型之年。回望上半年，全行业直面市场深度调整、新旧模式迭代、政策体系更新等多重考验，协会紧紧围绕第十届理事会发展规划目标和重点任务，锚定“服务政府、服务行业、服务会员”三大核心使命，主动扛责、精准发力，在政策智库支撑、市场稳消费、企业诉求协调、专业服务延伸、党建品牌打造等方面取得阶段性成效。
同时，我们也要客观正视行业变革带来的新形势、新变化。去年广西正式成立物业管理协会，部分物业企业顺势分流退出我会，这是行业专业化细分、业态精细化发展的必然趋势，也对我们协会优化会员结构、补齐理事会力量、升级服务体系提出了全新要求。为此，协会适应行业发展新变化，新成立了住房租赁与房屋运营管理专委会、银发人居专委会、绿色智慧美好住区专委会、房地产业与人居环境研究专家委员会，调整白蚁与城市有害生物防控专委会、房地产开发与城市更新专委会等。可能今天在座的有些物业会员和企业会问，如果我想继续成为广西房协会员，我该怎样加入协会？主要在哪个领域或专委会参加活动？住建部倪虹部长提出“四好”建设，好小区是 “四好” 体系中承上启下的关键枢纽，是连接建筑单体与城市治理的核心节点，居住品质的“第一感知层”、上下衔接的“空间枢纽”、基层治理的“最小执行单元”、存量更新的“核心实施场景”。因此，好小区开发建设与运营是广西房协及其会员的重要阵地。
很明显，我们房协在这个重要阵地中就有房地产开发与城市更新专委会、绿色智慧美好住区专委会、白蚁与城市有害生物防控专委会、住房租赁与房屋运营管理分会，这些专委会都会成为所有会员企业的活跃之家。业态细分和成立新的专业委员会不是行业割裂，更不是协会发展的弱化，反而为广西房协聚焦主责主业、扩容优质会员、做强全产业链服务、打造现代化综合性行业协会提供了全新契机。
当前，部分企业入会积极性不高、行业凝聚力有待提升，核心症结在于部分市场主体尚未深刻认清广西房地产业协会的本质：协会从来不是简单的企业集合，而是一群志同道合、同向同行的市场主体抱团发展、规范自律、共破难题、共赢未来的命运共同体。协会是连接政府与企业的桥梁，是为会员企业服务的，入会自愿、退会自由。协会因行业而生、为企业而立，协会兴则行业兴，行业稳则企业安。会员企业与房协休戚与共、共生共荣，企业依靠平台抱团抵御周期风险、共享行业资源，行业依托全体会员汇聚合力、突围向上；协会的生命力根植于会员信任，会员的长远发展离不开协会平台赋能。本次会议理顺机制、优化架构、完善制度，核心目标就是广西房协主动适配行业细分变革，补全理事会队伍、优化会员结构、做强专业服务，全力打造规范化、专业化、多元化的现代综合性行业协会，真正建成全行业认可度最高、企业最愿意主动加入、最值得托付信赖的行业家园。结合本次会议成果、行业发展新形势和全年工作大局，围绕党建领航、主业深耕、服务织网、治理强基、凝心聚力五大维度，我讲五点意见，与大家共同谋划下半年工作。
一、以党建为根锚定航向，筑牢命运共同体政治底座，让协会发展有方向、行业前行有底气
国家层面密集出台行业协会管理系列制度文件，核心导向就是坚持党建引领社会组织规范化运行。协会要始终把党的政治建设放在所有工作首位，以新选举产生的理事会临时党支部为政治把关核心，不折不扣落实“第一议题”制度，常态化深学细悟习近平总书记关于住房城乡建设、房地产健康发展、民生安居的重要论述，把中央、自治区楼市调控、保交楼、城市更新、宜居建设各项部署完整贯穿协会运营、行业服务全过程，确保协会所有工作守牢政治底线、合规底线、意识形态底线。
我们要持续深耕“五联”党建工作机制，深化理论联学、活动联办、资源联享、难题联解、发展联促，持续擦亮“红色铭心，服务‘三好’”特色党建品牌，推动党建工作跳出纸面、融入业务，深度绑定好房子建设、住房租赁、绿色智慧美好住区生活服务、房地产社群运营、城市更新、老旧小区改造、房地产估价经纪、适老化银发人居、白蚁与城市有害生物防控等行业核心赛道和新业态，实现党建引领业务、业务践行党建价值。行业转型越是艰难，越需要统一思想、凝聚共识；市场波动越是复杂，越需要理事会临时党支部牵头稳预期、强信心，引导全体会员企业坚守民生安居初心，理性经营、合规发展，摒弃无序内卷，以党建凝聚行业向心力。同时常态化抓实党风廉政建设，规范协会所有议事、采购、合作流程，做到依法办会、清廉办会，以规范透明的治理，换取会员长久的信任，夯实协会与会员同心同行的政治根基。
二、以主业为脉激活动能，构建共赢发展生态圈，让会员看得见价值、行业摸得着实惠
协会凝聚力强弱，最终落脚在服务能不能解决真问题、发展能不能带来真红利。协会将今年定为“服务力提升年”，就是贯彻落实今年开展的树立和践行正确政绩观学习教育的重要行动。下半年我们紧扣自治区“稳市场、促消费、防风险”工作主线，认真按照年初制定的工作计划推进，把服务做到企业痛点上、行业刚需处，用实实在在的价值吸引会员主动靠拢、深度参与。
一是做强政府智库，当好政企双向桥梁。高质量完成自治区住建厅交办两项重点课题：“全区房地产市场跟踪与分析服务采购”课题项目；“住房城乡建设领域新媒体账号运营服务”课题项目。深耕广西楼市趋势、居住品质、风险防控和行业宣传研究，形成可落地、有数据、接地气的调研报告，既助力政府科学施策，也让会员企业更早吃透政策导向、抢抓政策窗口期。主动跟进《住宅项目规范》《广西好房子技术标准》等落地配套政策制定，集中收集房企执行堵点，集中向上反馈协调，打通新规落地“最后一公里”，让政策红利直达项目一线。
二是做强诉求闭环，守护企业合法权益。健全全链条会员诉求响应机制，针对中小房企融资压力、非住宅去化、土地增值税缓缴、学区配套落地、建筑规划调整等高频难点，建立“收集—研判—对接—跟进—反馈”闭环台账，协会主动牵头对接多部门奔走协调，做到企业有呼声、协会有行动、事事有回音。协会不是摆设，是所有会员共同的维权平台，越是中小企业，越要抱团依靠协会集中发声，避免单个企业势单力薄诉求无门。
三是做强数字赋能，搭建行业共享底座。全力提速广西房地产市场“桂房数通”数据收集分析小程序行业平台推广，确保年底全区房企接入率突破80%，依托数字化工具实现市场行情、政策动态、项目数据实时共享，改变过去企业单打独斗摸行情、找信息成本高的困境，用数字化公共服务降低全行业运营成本，让会员直观感受到抱团发展的效率优势。
四是做强跨域联动，拓宽行业增长空间。持续牵头14市房地产业协会和企业做深住房促消费系列活动，深化与粤港澳、长三角、成渝城市群及东盟市场的跨省跨境合作，扎实落地“广西第二家园计划”，做强绿色智慧美好住区、住房租赁、银发人居等专委会平台，帮助房企拓宽客源、输出宜居产品，把广西优质住宅、美好住区生活、城市更新模式向外推介，依托广西房协媒体矩阵为会员开辟增量市场。
五是做强品牌荣誉，擦亮广西行业名片。扎实统筹第十二届“广厦奖”申报推荐工作，推动广西绿色智慧美好住区星级建设与运营，全力辅导更多广西优质住宅、城市更新、住区运营项目获评国家级荣誉，持续打响“宜居广西”地域品牌。品牌影响力提升，所有房协会员企业共同受益，区域房产口碑升级，市场认可度同步走高，实现一荣俱荣。
各位理事必须认清：市场寒冬里，独行难御寒，众行能抗风。协会牵头打通政策、数据、渠道、维权资源，本质是搭建全行业共享的公共资源池。理事会员积极参与协会建设，既是贡献行业，也是投资自身；主动融入、建言献策，才能共享平台红利，形成“协会帮企业纾困，企业助协会壮大”的良性循环。
三、以专委会为网延伸服务，扩容优质会员队伍，全方位夯实协会发展根基
随着物业行业专业化分立，我会原有会员结构、理事会队伍亟需优化补充、提质扩容。立足行业全产业链发展格局，我们要主动跳出传统住宅开发单一赛道思维，以各专业委员会为核心载体，广泛吸纳多元市场主体入协会、入专委会、入理事会，从优秀理事中选拨进入理事会副会长和常务理事领导班子，补齐人员缺口、优化队伍结构、拓宽行业覆盖面，让协会真正覆盖房地产全链条、新业态、新赛道。
接下来，我们要重点发动四大类优质企业深度参与协会治理和专委会建设，充实理事会力量、激活行业活力：一是广泛吸纳全区各市县中小房地产开发、城市更新领域骨干企业，夯实协会传统主业根基，筑牢行业发展基本盘；二是重点吸纳银发人居、住房租赁、白蚁防治与城市有害生物等新业态企业，贴合行业转型趋势，补齐细分赛道服务短板；三是精准吸纳深耕绿色建筑、智慧社区和美好住区建设运营的优质物业企业、设计施工企业、房地产社群营运企业，聚焦高品质住区服务赛道，持续深耕宜居建设主业；四是全面吸纳房地产设计、空间装修、工程配套、绿色建材等上下游关联企业，打通开发、设计、建设、材料设备、运营、服务全产业链闭环。
各专业委员会、分会是协会延伸服务触角、凝聚细分领域企业的核心载体，下半年要全面提速提质、扩容增效：举办城市更新高质量发展研讨会，组织“好房子、好小区”建设运营考察研学，完成第二批高质量发展企业典型案例研究发布，为开发、更新、设计、运营企业提供交流平台；推动房地产估价与经纪专委会完成专家库更新，开展2次以上专业培训，做好城市更新估价服务支撑；组织开展白蚁防治实操培训，提升基层专业技能，筑牢人居安全防线；推动住房租赁分会赴厦门学习考察，加快租赁领域标准规范制定，规范行业发展秩序；召开广西房地产市场专家智库座谈会，吸纳更多行业更多专家，为行业发展汇智聚力；推动银发人居专委会筹备“壮美广西银发人居高质量发展大会”，加快适老化工程改造标准落地，赋能广西全域康养人居产业发展；年内完成《高品质住区项目建设运营与服务评价规范》协会首部团体标准发布，筹备房地产社群主理人大会，做好2027年开展星级绿色智慧美好住区评价前期工作，打造美好住区建设运营标杆；抓紧筹备城市存量资产盘活与商业运营专业委员会成立大会，为盘活城市闲置资产搭建专业平台。
同时，要持续激活银发人居、绿色智慧美好住区等新设专委会活力，尽快健全运行机制、常态化开展活动、吸纳细分领域企业入驻，提升专业服务精准度。我们要始终坚持“志同道合、抱团自律、共建共享”的办会理念，让每一个细分领域的企业都能在协会找到归属、找到伙伴、找到机遇，彻底改变以往部分企业“旁观入会、被动参与”的局面，让专委会成为凝聚企业、规范行业、赋能发展的主阵地。
四、以规范化建设夯实根基，加速现代综合型协会成型，用过硬治理吸引企业主动入会
国家持续收紧行业协会监管，规范化是生存底线，更是协会打造吸引力的硬实力。本次会议集中修订一批管理制度、优化组织架构，正是顺应社会组织改革大势、适配行业业态细分变化，推动协会从传统会务型向现代综合服务型转型。下半年我们以制度落地为抓手，全方位补短板、强治理、优队伍、扩会员，让协会运营更阳光、服务更高效、覆盖面更广泛。
第一，从严合规治理。严格落实自治区行业协会商会负责人管理各项规定，规范负责人履职、换届、履职监督全流程，按期完成所有专委会更名、架构优化调整，适配会员结构升级需求，做到所有分支机构权责清晰、管理统一、活动规范，杜绝松散化、随意化运营。
第二，锻造职业化服务队伍。常态化开展“服务力提升”专题培训，办好“书香房协·行动学习”系列学习活动，持续提升秘书处人员政策解读、专业对接、活动组织、资源协调能力，打造懂房地产业、懂政策、懂企业、懂新业态的专职服务团队，精准服务全产业链会员企业。
第三，升级数字化办会。迭代协会官网、微信公众号、视频号、抖音号媒体矩阵功能，完善会员数字化管理系统，实现线上报名、诉求提交、资料下载、活动预约一键可达，降低会员参与时间成本，做到服务随时随地触手可及，提升会员服务体验。
第四，精准扩容会员队伍。立足理事会人员补充需求和行业发展新格局，把吸纳全产业链优质会员作为重点工作，全年力争新增会员单位50家以上，重点吸纳房地产开发中小企业、城市更新、银发人居、住房租赁、绿色智慧住区、设计装修和绿色建材、白蚁与城市有害生物防控等领域企业，优化会员结构、充实理事会力量，不断提升协会行业代表性、专业性和权威性，形成“会员越多、平台越强；平台越强，企业越愿意加入”的正向循环。
第五，严守财务规范。严格执行全流程财务管理制度，做好重点工作经费保障，按时完成年度审计、社会组织年检，账目公开透明、资金使用合规，以靠谱的内部治理赢得全体会员长久信赖。
我们的终极目标，是建成广西住房城乡建设领域企业心中“最想主动加入”的行业协会。吸引力不靠号召，靠规范、靠效率、靠价值。协会治理越现代、管理越透明、服务越精准，企业入会意愿自然越高；广大会员企业主动建言、踊跃参与、抱团共建，协会才能持续优化服务、完善治理、凝聚合力，真正实现以协会规范引领行业发展，以行业高质量发展赋能企业成长。
五、以命运共同体凝聚人心，抱团穿越转型周期，携手共建行业发展新格局
各位理事，当前房地产行业告别高速增长，进入深度调整、模式重塑的长周期，行业阵痛是全国共性，转型挑战是所有企业共同面对的考题。行业专业化分立、行业业态细分，不是行业的分散，而是产业的升级；不是协会的减量，而是发展的提质。越是前路承压，越不能各自为战、单打独斗；越是转型艰难，越要志同道合、抱团取暖、抱团突围。
很多企业入会积极性不高，本质是没有读懂行业协会的初心使命，没有看清行业共生共赢的底层逻辑：单个企业很难改变行业环境，但各行各业、上下游企业通过协会拧成一股绳，就能形成影响政策、整合资源、规范市场、开拓机遇的强大合力。行业整体向上，每家企业才有稳定发展土壤；若行业散乱无序，再好的企业也难免被大环境拖累。
协会与会员、行业与企业，是休戚与共、荣辱相依、共生共荣的命运共同体。对协会而言，全体会员是根基，没有广大会员的参与、支持、建言，协会就是无源之水、无本之木；对会员而言，协会是共同的家园、共同的平台、共同的依靠，是对接政府、链接资源、学习交流、抱团避险、规范发展的核心阵地。
下一步，希望各位理事充分发挥标杆引领作用，主动担当、积极作为，带头参与协会建设、带头宣讲协会价值、带头引荐优质企业入协会入专委会，全力补齐理事会人员缺口、壮大行业合力。希望广大会员企业彻底摒弃“加入协会有什么用，无事不参与”的旁观心态，主动投身协会各项工作、积极参与专委会活动、主动反馈行业难题、自觉遵守行业自律准则，以志同道合聚合力，以合规经营树新风，共同维护行业发展秩序、共同推动行业转型升级。
协会将始终坚持服务无差别、发展共共享，无论企业规模大小、业态新旧，都平等享有平台资源、专属服务和发展机遇，用心用情解决每一家会员的合理诉求，努力让老会员舍不得离开、新企业盼着加入、全行业愿意抱团共建。
面向“十五五”新征程，广西房地产业高质量发展，离不开政企同心，更离不开行企同心、同业同心。本次会议为协会提质扩容、行业规范发展划定了路线、完善了制度、明确了抓手。请各位理事把本次会议精神完整带回企业向老总汇报、落到实处，主动担当、积极联动，带动更多上下游企业、新业态主体参与协会建设、投身行业转型。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。让我们全体同仁以志同道合聚合力、以抱团奋进破难题，以现代化综合性行业协会建设目标为抓手，凝聚广西房地产全产业链发展的磅礴力量，持续规范行业秩序、优化人居品质、激活市场活力，为全区住房城乡建设事业高质量发展、为中国式现代化广西实践书写精彩的房协答卷！
最后，再次感谢各位理事、所有会员单位一路相伴与鼎力支持！祝愿大家诸事顺遂、行稳致远！